Ralph Rheiter – GWW en Bouw
Mail Ralph
06 10 66 56 89
Vaak wordt gezegd dat de bouw (GWW en/of utiliteit) de ‘harde’ sector is. Dit zie ik ook terug in de manier waarop opdrachtgevers en opdrachtnemers met elkaar omgaan. Soms neemt men stelling, in plaats van zich in te leven waarom er op een bepaalde manier wordt gehandeld. Vanuit mijn ervaring en (technische) achtergrond probeer ik de samenwerking tot stand te brengen. Met als doel: het project succesvol realiseren. Hierbij zoeken we naar vernieuwingen die ook praktisch (toepasbaar) zijn. Dit kan de keuze in contractvorm zijn, maar ook in de wijze van aanbesteden.
Het geeft mij energie om voor onze deelnemers in deze complexe wereld – waarbij er verschillende belangen spelen – projecten tot stand te brengen. Ook blijft het voor mij een uitdaging om in breder verband de inkoopfunctie stap voor stap te verbeteren, en aan onze eigen organisatie te bouwen.
Christiaan Molenaar – ICT en Facilitair
Mail Christiaan
06 15 03 70 39
Voordat ik in januari 2010 bij IBMN begon, was ik werkzaam als accountmanager. Bij IBMN heb ik, naast de NEVI opleiding, het inkoopvak echt geleerd en mij hierin verder ontwikkeld. De diversiteit waar ik dagelijks mee te maken krijg, spreekt me erg aan. Ik vind het altijd een kunst om ervoor te zorgen dat een inkooptraject geen ‘copy-paste’-verhaal uit het verleden wordt. Liever kijk ik waar de behoefte ligt. Essentieel in dezen is: zorgvuldig nadenken over wat werkelijk belangrijk is, om te komen tot de beste opdrachtnemer. Samen met het inkoopteam vertalen we dit in een gedegen strategie voor een succesvolle uitvoering van de opdracht. Als dat lukt en er geen bezwaren komen, waardoor alle betrokkenen tevreden zijn, geeft mij dat veel voldoening.
Koen Bouwmeester – Sociaal Domein
Mail Koen
06 10 03 71 61
Met inmiddels ruim 16 jaar ervaring in het Sociaal Domein en 6 jaar ervaring als inkoper werk ik sinds januari 2019 met veel plezier voor Stichting IBMN. Ik heb een superleuke baan, waarbij ik voor een deel samen met Christiaan en Ralph onze stichting mag managen. Voor het andere en grootste deel help ik onze deelnemers met het zo goed en efficiënt mogelijk inkopen in het Sociaal Domein.
Het helpen met het opstellen en uitnutten van goede begrijpelijke inkoopcontracten, zie ik als een mooie uitdaging. Bij ieder inkooptraject streef ik ernaar wensen en mogelijkheden bij elkaar te brengen. Dit doe ik door tijdig de kennis van alle stakeholders te verenigen en af te stemmen over wat en hoe er iets kan worden ingekocht. Het eindproduct is de beste oplossing voor de inwoner, waar ook opdrachtnemer en opdrachtgever zich goed in kunnen vinden.
Qua efficiency zie ik in de regio kansen bij het in beeld brengen van goede overeenkomsten, en het bij elkaar brengen van kennis en succeservaring van onze deelnemende gemeenten. Vaak worden aanbieders in het Sociaal Domein overspoeld met (onnodig) veel verschillende werkwijzen. Ik vind het een mooie uitdaging om met alle relevante stakeholders in onze regio daar meer eenheid in aan te brengen.
